员工2%低流失率 浙江双枪竹木笑对用工荒

　　当许多企业为吸引外来务工人员大费心思之际，浙江双枪竹木有限公司企管部经理练素湘却十分坦然。企业长年像关心家人一样关心员工，至目前，“双枪”的员工到岗率已达98%。

　　要知道2%的低流失率,在拥有1000多员工的企业中一般很难做到。据浙江省庆元县工业园区管委会对春节后开工企业的调查显示，“双枪”老员工返岗率是当地企业中最高的。

　　时下全国各地用工紧缺，东西部展开人力资源急夺之际，对于一个坐落在山区的企业来说，区位等硬环境已不具备优势。那么，“双枪”员工2%的低流失率是怎么取得的呢？

　　依法用工，爱心待工，让职工有尊严。走进浙江双枪竹木有限公司，最引人注目的是厂区内浅绿色的墙面，一直延伸到各个车间、仓库，生产环境整洁美观，安全生产严管勤抓。公司的劳动关系最让员工感到放心，与每位员工签订规范的劳动合同。每月18日准时发放工资，依法办理相关社会保险，严格执行加班制度，提供免费工作餐，带薪年休假。组织旅游，举办趣味活动、春节团拜会等。这样的待遇逐渐增强了员工对企业的归属感。

　　“‘双枪’是大家庭，要让员工感到温暖，让每个员工把这里当作自己的家。”公司总经理郑承烈说。这样可以让员工获得尊严，才能留住员工。

　　“我们老总在员工管理上比较人性化，每当职工生产计划未能保质保量完成，他总是让管理人员体验一线工人工作，了解员工的工作压力，而不是一味地指责员工或不分青红皂白地进行惩罚。”一线员工吴师傅告诉笔者。

　　职业前途是新一代务工人员所关注的。除了建立薪金成长体系外，“双枪”把每位管理者都按复合型人才来培养。

　　“在‘双枪’，只有不适合的岗位，没有不适合的人才。”企管部经理练素湘说，公司对每位员工都要进行交叉培训，根据员工特长选择岗位，令员工有工作动力。

　　来自销售部的杨军已经在“双枪”工作10年了，从刚进厂时的送货员到驻武汉办事处经理。通过努力，他从普通员工晋升为区域经理，又从区域经理升为现在的全国销售经理。他说：“企业为我们制订了职业生涯规划，提供发挥特长的良好舞台，工作很有奔头。”