2010年激烈竞争下的木地板企业品牌建设！
随着人们对时尚和流行敏感度的提高，人们在家居装饰时候的品位和要求也越来越高。2010年地板行业市场将初现品牌大军涌起时代。随着国外强势品牌的进入，以及国内小乱差的品牌竞争格局的困扰，国内有实力的企业将展开品牌竞争的步伐。
一、木地板行业品牌现状
在市场上除了如大自然地板、圣像地板、安信地板等几个品牌具有全国的市场影响力之外，其它的二三线地板品牌大都居于一隅，这样的企业尤其在华东一带居多，以常州、南浔等一两个中小城市市场作为根据地市场，这些品牌的区域影响力较大，在局部市场的营销战术几乎已经运用到了极至，目前都面临着规模做大、市场拓展等一系列发展瓶颈问题，怎样从小区域市场转向大区域乃至全国性的地板品牌是企业的转折点。相较于以上所述的一线品牌，他们在全国市场没有成熟的布局和资源，期望在展会上有更多的展示，借助展会这个平台，向消费者，向国际的买家展示自己的产品和理念，推进自己的全国化甚至国际化发展之路。
世友地板北京公司总经理范文坚透露，世友地板不久前以3000万元的“重金”砸向央视广告，此举就是为了进一步扩大品牌的影响力。“随着地板技术的日趋成熟和专利技术的完善，消费者对地板的质量已经达到放心选购的程度，哪个品牌的信誉度高知名度高，就意味着企业服务的成熟。
中国林产工业协会地板委员会副秘书长唐召群介绍，“国内品牌地板的市场占有率都不高，随着市场的回暖，内销企业希望到国外的市场去一试身手，外销的企业有可能回到国内市场来。这就回到一点，企业更注重品牌建设，没有品牌的企业可能就会被市场淘汰。”
二、木地板行业重视品牌建设
品牌大牌化、多元化，由于前一阶段来的无序化竞争，目前国内存在着很多市场空间，也缺少强势品牌，因此从目前来看，未来我们将看到更为集中的强势地板品牌名单，更为专业多元的品牌细分。
随着国际经济一体化的形成，大品牌战略将会成为首选，跟随国际流行风格、走国际化品牌，会成为新宠，以诺基亚手机为例，他们宁愿多花钱买这种品牌手机，也不愿意像父辈子一样只找便宜的买，这就是质量、品位、服务的统一综合体。更重要的是，品牌的效益往往会给人们带来充分的联想，比如提到宝马汽车，人们就会想起尊贵，提到奔驰就会想到霸气!
目前，已经有很多品牌开始把服务当作自己发展的重点之一，提出一系列主张，把消费者真正当作上帝，使消费者真正买的舒心、用的放心。
我国木地板目前已经到了一个至关重要的关口，一方面是品牌企业占据了大量市场，一方面是小的地板企业以地区为“势力范围”尽量挤占市场，随着国内外一系列事件与政策的调整，我们必须清醒地看到，木地板企业走向整合的日子已经越来越近，地板不再只是一种产品，其内涵将成为各消费者注视的重点之一。一个大气、具有亲近力和王者风范的品牌内涵会给企业带来更好的名声和收益。
无论是强者还是智者，无论赢在当下，还是决胜千里之外，品牌竞争的时代已经来临，而品牌的内涵与形象，将决定一个企业的命运和发展方向。
三、企业因如何树立品牌
1.明确对象
所谓明确对象，即明确该地板品牌的目标消费群体，也就是解决这个地板品牌是为谁服务的，它的产品是卖给谁的。就拿香烟品牌来说，若是把品牌定位于高档，重点发展一、二类卷烟产品;那么目标消费群体自然是生活比较富裕的阶层或者是有能力购买它作为礼品送礼的人们，诸如企业家、官员、教授、艺术家、导演、金领、白领、商务人士、包工头等等。
2.了解需求
所谓了解需求，即了解目标消费群体对地板品牌的产品或服务的需求，包括功能和情感两个方面。这就离不开前面谈到的对目标消费者消费心理的调研，当然能够请他们之中的一些重度消费者兼意见领袖们参与产品研发的意义就异常重要。
3.因需而造
所谓因需而造，即根据需求创造最能满足目标消费者的产品和服务。这就不仅包括内在的成分，而且涵盖产品的包转，甚至命名等。消费者需求什么，我们就生产什么，这是最不易导致产品滞销的方式，正因为如此，如今定制化生产将会越来越成为主流，在家居行业大量的定制地板品牌已经诞生了，如尚品宅配等。
4.方向一致
所谓方向一致，即经营者要尽量保证所有的努力都目标一致地瞄准目标消费群体的核心需求。当然，这一步的运作是最具难度的，先需要确定一个主题，然后需要由一群真正了解市场、擅长营销的专家组成一个专业的团队不带任何个人成见去审视所有的努力(即经营推力)是否符合地板品牌塑造的一致性原则，如果不符合即使单独看来再好不过的行动都应该忍痛舍弃，更不能凭借某个主管的一时个人之偏好而乱了套，事实上很多地板品牌都犯了这种错误。
随着消费者的日益理性和产品的日益成熟，如今的地板行业已经转向整体化和综合化的竞争上，生产、物流、人才、服务等等，每一个环节都至关重要，只有这些环节成为一条优质的综合链，企业的竞争力才能真正体现。展望2010年中国地板行业的声音，在国际市场上会更响亮，品牌建设也会做得更深入。